（歡迎分享）爹惡娘惡都不夠地產商惡！ 中國毛澤東不敵地產霸權

「毛澤東救星館」不能自救！前日下午，河北石家莊的「毛澤東救星館」遭地產商派員強拆，公安接報到場亦袖手旁觀，短短十多分鐘，「毛澤東救星館」即被夷為平地。 涉事的地產商卓達集團前日出動數十名打手及挖掘機等大型機械，強拆「毛澤東救星館」，拘禁、打傷館長及職員，又撕毀毛澤東畫像。館藏展品更被棄置到馬路邊。 「毛澤東救星館」是國有工廠退休工人朱家寶在城中村自行建造。展館建成不足5年，一直在加工改建。去年毛澤東離世前的管家吳連登亦曾參觀。朱家寶去年7月在改建意外中死亡，由其子續辦展館。 有網民表示「大快人心」，也有人指「縱容勾結開發商，終於自食其果」。 按讚 是一種美德 轉發 分享 是一種境界 感謝感謝各位帥哥美女的觀賞 您的點閱、您的按讚、分享~~是我持續分享好文章的動力 !!

李嘉誠成功學系列：讓你的敵人都相信你

李嘉誠成功學系列之一：讓你的敵人都相信你

有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功最重要的條件是：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。我答應的事，明明吃虧都會做，這樣一來，很多商業的事，人家說我答應的事，比簽合約還有用。曾經，我有個對手，人家問他，李嘉誠可靠嗎？他說：他講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這點是他的優點。答應人家的事，錯的還是照做。讓敵人都相信你，你就成功了。

舉個例子，有次，我們和一家擁有大幅土地的公司將進行合作，他們公司有個董事跟其它的同業是好朋友，有利益的關係，就說為什麼要跟長江集團合作，不考慮其它的公司？他們主席（指董事長）說，跟李嘉誠合作，合約簽好以後你就高枕無憂，麻煩就沒有，跟其它的人，合約簽好後，麻煩才開始。這是家大公司，公司全部的人包含高級主管都知道，結果沒有人敢講話，所以一次會議就通過。這個案子，長江集團賺了很多錢，對方也賺了很多錢，是雙贏。

敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。例如我是他的競爭者，但他相信我不會傷害他，不會用不恰當的手段來得到任何東西，或是傷害任何一個人。除了誠信，第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。

李嘉誠成功學系列之二：用90%的時間考慮失敗

風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球，你怎么應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？

我會不停研究每個項目要面對可能發生壞情況下出現的問題，所以往往花90％考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從一九五○年到今天，長江（實業）並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江（實業）上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，（現在）賺錢兩千多倍。就是拿了（股息），不再買入長實，股票也超越一千倍。從前我們中國人有句做生意的話：「未買先想賣。」你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100％或50％的差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以，當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手錶，只要其中一個齒輪有一點​​毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。

現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指針。任何發展中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。

就像是軍隊的「統帥」必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩万精兵，當計畫攻占其它城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰爭激活後，可能會出現很多意料不到的變化；一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。

關鍵在於要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說「審慎」也是一門藝術，是能夠把握適當的時間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。經營一間較大的企業，一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關，因此審慎經營的態度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現金要預先準備。我是比較小心，曾經經過貧窮，怎么樣會去冒險？你看到很多人一時春風得意，一下子就變為窮光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。有一句話，我牢牢記住：「窮人易過，窮生意難過。」你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

李嘉誠成功學系列之三：讓管理層在坐標範圍內靈活發揮

公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。

靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員，他們的表現都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗。我舉一個例子。一九九九年我決定把Orange（編按：指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業務公司，後高價賣出）出售，賣出前兩個月，管理層建議我不要賣，甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件：如果他們辦得到，便按他們的方法去做。一、收購對象必須有足夠流動現金；二、完成收購後，負債比率不能增高；三、Orange發行新股去進行收購之後，和黃仍然要保持三五％的股權，我跟他們說，三五％股權不但保護和黃利益，更重要是保護Orange全體股東的利益；四、對收購的公司有絕對控制權。他們聽完很高興，而且也同意這四點原則，認為守在這四點範圍內，他們就可以去進行收購。結果他們辦不到，這個提議當然就無法實行。我建立四個坐標給Orange管理人員，讓他們清楚知道這個坐標，這是公司的原則，然後他到那邊發展時，在這四原則發揮才幹。但是不能超越我這個四個coordinates（在空中比出四個坐標）。這只是眾多例子中的一個，其實在長實、和黃集團裡面，我們有很多子公司，我都會因應每家公司經營的業務、商業環境、財政狀況、市場前景等，給他們訂出不同的坐標，讓管理層在坐標範圍內靈活發揮。

注意：關燈後千萬不要看手機 否則後悔莫及！ 99%的人都不知道

黑暗中滑手機，造成一輩子傷害

習慣睡覺前，手機滑一下，就會滑出大問題，

最近有越來越多30到40歲患者上門求診，

因為在就寢關燈後，還使用智慧型手機。醫院眼科主任李麗教授介紹：

手機強光直射眼睛30分鐘以上，造成眼睛黃斑部病變，導致視力急速惡化，特別不可逆的黃斑病。

一旦得了黃斑病，就等於眼睛癌症，只有等著失明，因為現代醫學無法治療，更談不上治癒。

關燈後看手機螢幕在黑暗中特別明亮，近距離觀看，高能量直射眼睛，直接傷害眼睛的黃斑部。

眼睛黃斑病變不可逆，只有早期有機會治療

李麗教授表示，黃斑部病變多半是老年人出現的症狀，

但最近患者卻有年輕化趨勢。 其中30到40歲患者增加3成，大多都是智慧型手機重度使用者。

熄燈後，不管是看手機，還是滑平板，不只黃斑部病變，

初期會引發乾眼症，嚴重則讓白內障提早報到，甚至讓視力喪失，變成失明。

病變初期，得接受雷射或注射類固醇，才有機會治癒。 

二五四醫院眼科李麗教授建議，

除了多補充葉黃素，最重要的是戒除使用手機的不良習慣。

因為睡前忍不住滑一下，造成的恐怕是一輩子的傷害。

以後切記關燈後不看手機。一定要告訴你愛的人 ，黑暗中看手機容易失明!

(來源 網路文章 )